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集團(tuán)通過ISO37301合規(guī)管理體系認(rèn)證一階段審核

   近日，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司審核組對集團(tuán)ISO37301合規(guī)管理體系開展了第一階段認(rèn)證審核。集團(tuán)總經(jīng)理朱新寶，副總經(jīng)理、首席合規(guī)官黃如庚參加首、末次會議并講話。    

   審核期間，審核組專家詳細(xì)審查了集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)情況及對合規(guī)管理體系的理解和實(shí)施程度，對集團(tuán)管理層、總部部門及二級企業(yè)負(fù)責(zé)人、部分員工進(jìn)行訪談，并就集團(tuán)合規(guī)管理體系運(yùn)行過程中存在的問題及不足給予指導(dǎo)。    

   在一階段審核末次會議上，審核組專家通報審核情況后，黃如庚要求，各部門（單位）要將合規(guī)管理體系建設(shè)工作作為重中之重，要對評審組指出的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、整改到位，讓中江的合規(guī)管理體系不但要符合認(rèn)證要求，還要切合集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況固化至工作流程，并得到健康運(yùn)行。    

   朱新寶對評審專家組表示感謝，并對下一步工作提出要求，一是各受審的總部部門和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，壓實(shí)責(zé)任。一方面要按照國有企業(yè)的要求，將合規(guī)與紀(jì)檢、巡察、審計結(jié)合起來形成大監(jiān)管格局；另一方面，要將“國際標(biāo)準(zhǔn)中江化”、“中江合規(guī)國際化”這兩點(diǎn)貫穿合規(guī)管理工作的始終。二是要精心組織整改，舉一反三。要根據(jù)審核組提出的問題清單，制定時間表，對照整改，確保第二階段的審核順利完成。三是要強(qiáng)化組織保證，建立長效機(jī)制。各二級單位要根據(jù)集團(tuán)的合規(guī)管理體系文件，結(jié)合各自實(shí)際情況，建立可操作的合規(guī)制度和工作流程，通過宣貫培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成合規(guī)自覺，通過信息化手段，使制度得到剛性執(zhí)行，最終形成更高層面的企業(yè)合規(guī)文化，內(nèi)化于心、外化于行，為集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供支撐，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

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