“誰說站在光里的才算英雄？”這是歌曲《孤勇者》的一句歌詞，真正的英雄往往是默默無聞的普通勞動者。在成套公司，有一群平凡的英雄，“60后”的洪連升和“90后”的唐大維就是其中的代表之一。

   征戰(zhàn)西北的“60后”洪連升    

   堅守，吃常人吃不了的苦    

   2018年10月，成套公司中標(biāo)白銀城市綜合發(fā)展項目劉川工業(yè)園區(qū)污水處理廠處理工藝設(shè)備供貨安裝工程，該地地處甘肅省白銀市靖遠(yuǎn)縣劉川工業(yè)集中區(qū)，干旱少雨，荒丘連綿，貧窮落后。作為機電設(shè)備供貨安裝的總包方，成套公司必須派人到現(xiàn)場組織實施，面對這樣的苦差使，當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)征求洪連升的意見時，他二話不說，領(lǐng)受了任務(wù)，只身一人奔赴大西北。甘肅地區(qū)春季風(fēng)沙大、夏季紫外線輻射強，洪連升每天穿梭在環(huán)境惡劣的工地間，實地指導(dǎo)現(xiàn)場工作，勘察施工現(xiàn)場情況，查看設(shè)備安裝質(zhì)量，核實設(shè)備參數(shù)……由于日常工作忙，加之就一個人，洪連升沒有單獨起伙，一日三餐就在小飯館里對付一下。作為一個南方人，飲食不合口味，路邊店的衛(wèi)生也堪憂，但他從不講究，能填飽肚子就行。當(dāng)?shù)匾咔榉磸?fù)，飯店多次關(guān)門，他也多次靠方便面度過艱難歲月。洪連升一個人大西北奮戰(zhàn)了1000多個日日夜夜，一家三口分處三地，一年難得見一面。他說，對家人的確有虧欠，但作為工程人，就是干這個的，如果干不好就更對不起家人的支持了。

   負(fù)責(zé)，在荒漠樹一座豐碑

   洪連升深知，細(xì)節(jié)決定成敗，因此他對每一處細(xì)小的安裝環(huán)節(jié)都仔細(xì)檢查、再三確認(rèn)。一次分包方離心水泵安裝時水平度、同心度出現(xiàn)了偏差，誤差超出了允許范圍，但水泵廠家也認(rèn)可了，然而在洪連升這里卻通不過。分包方和廠家埋怨說“老洪，你也太較真了”。在洪連升看來，安裝差一分，效果打折扣，眼前看不出，后期留隱患，今后維護返修的費用高，也會對公司聲譽造成不良影響。在他的嚴(yán)格把關(guān)下，2020年12月，白銀劉川工業(yè)園區(qū)污水廠完成竣工驗收，項目也進入了質(zhì)保期；凈水廠項目目前進入調(diào)試階段，即將竣工驗收。由于項目付款存在時間節(jié)點，在此期間，他完成了兩個項目的竣工結(jié)算審計，就合同變更部分與業(yè)主簽訂了補充合同，并回收了所有工程款。他依然沒有絲毫松懈，收尾期還有設(shè)備調(diào)試、對運營單位人員進行操作培訓(xùn)、編寫調(diào)試資料，整理校裝竣工資料、繪制竣工圖等大量瑣碎的工作需要處理。由于洪連升認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了項目的高質(zhì)量，在西北荒漠打造了中江品牌，也感動了業(yè)主，項目回款順利，為公司創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

   自律，讓組織和領(lǐng)導(dǎo)放心

   洪連升入司15年，先后干了十幾個項目，常年一人在外負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。但公司領(lǐng)導(dǎo)一直對他很放心，對他的評價是，老洪這人踏實、自律。洪連升堅持定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，遇有大事從不擅自做主，該請示就請示，該匯報一定匯報。在項目上，分包方為降低成本，進場材料有時達不到設(shè)計要求，總想讓洪連升放一馬，對此，洪連升堅決拒絕。分包方一計不成，又生一計，極力邀請他一起搭伙，說添你老洪一張嘴也就是多抓把米，添雙筷子的事。但洪連升不為所動，因為他知道，吃人家的嘴短，在一個鍋里搭伙，工作中就難黑下臉來，公司和業(yè)主的利益就難免受損。作為一名26年黨齡的老黨員，雖然遠(yuǎn)離組織，但他從來不游離在組織之外，對支部開展的活動，總是積極參加。今年5月，公司黨委組織全體黨員參加“喜迎二十大 奮進新征程”——“學(xué)習(xí)達人”挑戰(zhàn)賽活動，洪連升以月度總分第一的成績登上公司學(xué)習(xí)榜榜首。

   敢闖敢拼的“90后”唐大維

   孤身闖市場

   唐大維是一名“90后”。2016年，他只身一人來到溧水，當(dāng)時的溧水市場未被開發(fā)，政府機關(guān)、多家大型企業(yè)、集團都是能夠發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶，他暗下決心拿下這片市場。但公司以往在溧水沒有任何項目對接，如何在零基礎(chǔ)的條件下取得客戶認(rèn)可和信任，這是機遇，同樣也是挑戰(zhàn)。白天跑市場，對接各家單位，記錄每個客戶的特點和需求，晚上整理相關(guān)信息，抽出時間來學(xué)習(xí)招標(biāo)政策和法規(guī)……為了盡快在溧水打開市場，唐大維想了很多辦法，但最終在他看來，“踏踏實實走好每一步，不要想著投機取巧，用最過硬的實踐知識和最專業(yè)的態(tài)度才是最可靠的。”一個人從白天到黑夜，溧水大大小小的街道來回奔波穿梭，趕時間的時候連吃飯都顧不上。成功屬于勇毅而篤行的人，唐大維知難而進，實現(xiàn)了成套公司溧水市場的從無到有、從小到大，溧水商貿(mào)旅游集團、城投集團等多家高新企業(yè)成為成套長期合作的優(yōu)質(zhì)單位。

   帶隊攀高峰

   披荊斬棘，多年歷練，唐大維從普通員工逐漸成長為項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理，直到現(xiàn)在的分公司總經(jīng)理助理，管理十幾個人的小團隊。對團隊里的年輕員工，他悉心做好“傳幫帶”，業(yè)務(wù)團隊嚴(yán)格按照國家法律規(guī)定和公司規(guī)章制度，在文件審核、流程把關(guān)、風(fēng)險預(yù)防等方面采取了嚴(yán)格的管理措施，始終保持著在同行業(yè)中相對領(lǐng)先的實施質(zhì)量，但他并未滿足于現(xiàn)狀，勇于挑戰(zhàn)高難度項目。2019年南京市籌劃紫東核心區(qū)開發(fā)，在全球招標(biāo)建設(shè)方案，僅規(guī)劃設(shè)計標(biāo)的就有2000多萬元，國內(nèi)外設(shè)計大咖踴躍報名。成套公司以往沒有國際招標(biāo)經(jīng)驗，加上層次高、范圍廣、要求嚴(yán)，組織復(fù)雜，十分考驗開評標(biāo)組織者的協(xié)調(diào)力、安排力和應(yīng)變力。面對前所未有的挑戰(zhàn)，唐大維和他的團隊初生牛犢不怕虎，明知山有虎偏向虎山行。在近半年的準(zhǔn)備期內(nèi)，他和隊友“5+2”、白加黑，與政府官員、國內(nèi)外專家密切溝通，招標(biāo)文件和會務(wù)方案改了幾十遍，認(rèn)真核對各種技術(shù)參數(shù)，周密考慮每個操作細(xì)節(jié)，確保萬無一失。由于準(zhǔn)備充分，開標(biāo)當(dāng)天十分順利，贏得了各方面的一致好評，也填補了成套公司國際招標(biāo)的空白，培養(yǎng)鍛煉了隊伍。

   “夜學(xué)”長本領(lǐng)

   招標(biāo)政策法規(guī)根據(jù)市場形勢經(jīng)常變化。唐大維辦公桌上總是擺放著厚厚一沓貼滿標(biāo)簽的招標(biāo)政策法規(guī)復(fù)印件，他說“對于招標(biāo)政策法規(guī)都要做到詳細(xì)了解，理論與實踐相結(jié)合，才能長久保證每個項目的實施質(zhì)量。”“對于招標(biāo)政策的變化和法律法規(guī)的調(diào)整要爛熟于心，針對不同類型客戶和不同級別項目才能靈活運用。”他和團隊開創(chuàng)了招標(biāo)五部的“夜學(xué)”制度，每周二晚6點半到8點半，雷打不動全員學(xué)業(yè)務(wù)。“夜學(xué)”被唐大維稱為“思想的激烈交流與碰撞”。“他們于我是并肩作戰(zhàn)的隊友，也是相處愉快的朋友，更是可以相互學(xué)習(xí)的學(xué)友。”大家共同學(xué)習(xí)招標(biāo)咨詢政策，提出項目實踐中遇到的各樣問題，每周針對不同主題展開探討交流，在豐富彼此知識的同時，不斷提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。